|
|
Vyhodnocení aplikace nástrojů lean managementu na oddělení marketingu vybrané firmy
Šlemr, Michal ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Charvát, Pavel (oponent)
Cílem této práce je aplikace nástrojů Lean managementu na oddělení Marketingu vybrané firmy, konkrétně na proces zpracování faktur a pomocí získaných dat ověřit hypotézu z uvedených zdrojů. Teoretická část práce obsahuje shrnutí metodiky Lean managementu, její historii a používané nástroje, dále popis firmy, ve které probíhaly lean projekty vypracované autorem této práce. Aplikační část obsahuje kompletní DMAIC cyklus projektu analýzy procesu přijímání faktur. Celkově byl proces snížen z 21 činností, 68 hodin a 11 minut, na 12 činností, 50 hodin, 59 minut a 40 vteřin. Dále je v aplikační části provedena analýza hranice pro nadměrné schvalování faktur. Závěrečná část práce je věnována aplikaci stanovené hypotézy na vybranou firmu, a to, že implementace Lean managementu do podniku vede skrz NFMP k zlepšení finančních výsledků společnosti.
|
|
|
Uplatnění lean techniky pro zlepšení procesu vyhledávání a přijímání zaměstnanců na úrovni modrých límečků
Panchártková, Denisa ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Kutscherová Vodešilová, Martina (oponent)
Cílem této diplomové práce je zlepšení procesu Nábor zaměstnanců na pozici svářeč v konkrétní společnosti tak, aby byl naplněn plán zaměstnat nových 45 svářečů do konce roku 2015. V rámci definování procesu je zjištěn sekundární příležitost ke zlepšení a to fluktuace svářečů. Dílčími cíli jsou mapování, měření a analýza současného stavu náboru nových a motivace současných svářečů, na jejichž základě jsou navrženy a implementovány změny. V posledním kroku jsou kontrolovány dopady těchto změn. Celý postup kopíruje kroky metody DMAIC, která je pro řešení využita. V reálném řešeném projektu jsou použity nástroje Lean Managementu jako Sipoc, Flowchart a Išikawa diagram, First Pass Yield, A3 Report nebo Benchmarking. Zmíněné metodické nástroje jsou popsány v praktické části. V závěru práce je zjištěno, že díky provedeným změnám se podařilo zlepšit nábor o 12 procentních bodů. Fluktuace, druhý sledovaný nedostatek, ještě není možné měřit. Dopad změn je předpokládány v horizontu 1 roku. Ačkoli došlo k výraznému zlepšení procesu, plán k poslednímu dni v říjnu 2015 není naplněn. Obsazeno bylo z plánovaných 45 pozic 37 svářečů.
|
host ::
RSS.